La gestión de activos es un componente esencial para cualquier organización que aspire a maximizar su rendimiento y sostenibilidad a largo plazo.
Introducción a la Gestión de Activos
Según la norma ISO 55000, la gestión de activos se define como la actividad coordinada de una organización para obtener valor de sus activos.
Un activo puede ser cualquier elemento de valor económico, desde bienes físicos hasta recursos digitales y financieros.
Los fundamentos clave incluyen valor, alineación, liderazgo y aseguramiento, con un enfoque que atraviesa todo el ciclo de vida del activo.
Más allá del mantenimiento tradicional, este enfoque integra planificación, implementación y mejora continua.
Beneficios y Objetivos Principales
Adoptar una estrategia de gestión de activos bien estructurada aporta beneficios tangibles y cualitativos a la organización.
- Mejor rendimiento financiero: Reducción de costes de capital y mantenimiento, incrementando la disponibilidad operativa.
- Equilibrio entre riesgos, oportunidades y beneficios de rendimiento, asegurando decisiones informadas.
- Mayor seguridad y eficiencia operativa: Contribuye a una reputación organizacional sólida y confiable.
- Optimización de recursos económicos y transformación de activos en ventajas competitivas.
Además, se emplean métricas clave como rotación de activos, ROI y valor económico agregado para medir el impacto.
Anatomía de la Gestión de Activos
El Instituto de Gestión de Activos (IAM) presenta una visión holística con 39 temas interrelacionados.
Estos temas abarcan desde la alineación estratégica hasta la integración de competencias y la tolerancia al riesgo.
- Panorama de Gestión de Activos: Revisión de modelos internacionales alineados con ISO 55000.
- Conectividad estratégica: Alineación entre plan corporativo y actividades diarias para crear una "línea de vista".
- Ciclo de vida completo: Planificación, adquisición, operación, mantenimiento y disposición final del activo.
- Integración de contribuciones internas y reglas basadas en tolerancia al riesgo.
Esta estructura permite comprender la obtención de valor a largo plazo y gestionar competencias internas efectivamente.
Factores Críticos de Éxito (CSFs)
Identificar y gestionar los CSFs es fundamental para garantizar un desempeño sobresaliente.
- Compromiso sostenido de la alta gerencia en todos los niveles del ciclo de vida.
- Prueba de rendimiento operativo y financiero mediante sistemas de medición de desempeño (PMS).
- Participación activa del cliente en la identificación de mejoras continuas.
- Medición de calidad y valor agregado más allá de los indicadores financieros.
Estudios demuestran que gestores de menor escala suelen presentar mejores ratios de eficiencia y crecimiento sostenido.
Tendencias del Mercado y Estadísticas Clave
El mercado global de activos bajo gestión alcanzó $147 billones en junio de 2025, con un crecimiento orgánico anual del 2.2%.
El 89% de los gestores reporta presiones para mantener la rentabilidad en los últimos cinco años, y más del 20% enfrenta altos niveles de estrés.
Escenarios proyectados muestran márgenes potenciales incrementados hasta en un 50% si se optimiza la escala operativa y se controlan costos.
La relación entre desempeño pasado y futuro es débil en la mayoría de los casos, destacando la importancia de una gestión proactiva.
Componentes Prácticos y Estrategias
Para llevar la teoría a la práctica, es esencial desarrollar un inventario detallado y sistemas de seguimiento de rendimiento.
La planificación, implementación y mejora continua deben apoyarse en decisiones basadas en KPIs y tolerancia al riesgo definidos.
El liderazgo debe manifestarse desde la alta dirección hasta los supervisores de planta, fomentando una cultura de responsabilidad compartida.
Aplicaciones tecnológicas como sistemas de gestión de activos (EAM/CMMS) facilitan la integración de datos y la toma de decisiones inteligentes.
Ejecutar mantenimientos preventivos y correctivos según planes estructurados reduce paradas imprevistas y extiende la vida útil de los activos.
La comunicación efectiva entre departamentos y la capacitación continua garantizan que las políticas y procedimientos se cumplan de forma consistente.
Conclusión y Próximos Pasos
La gestión de activos, cuando se aborda de forma holística, se convierte en una palanca clave para la sostenibilidad y el crecimiento.
Implementar los fundamentos, beneficiarse de métricas sólidas y fomentar el compromiso interno permite construir un modelo resiliente.
Invitamos a los líderes y equipos a integrar estas prácticas, medir resultados periódicamente y ajustar estrategias para generar valor sostenible y competitivo.
El camino hacia la excelencia en la gestión de activos es continuo, pero los beneficios a largo plazo justifican cada esfuerzo invertido.
